
Второй номер правового журнала
Читать
Второй номер правового журнала
Читать
Лучший способ научиться чему-либо — просто начать этим заниматься. Именно так мы — Майкл Принс и Джоберт Абма — научились хакингу. Мы были молодыми. Как и все хакеры до нас, и все, кто будет после нас, нас вело неконтролируемое, сжигающее желание понимать, как работают вещи. В основном мы играли в ком- пьютерные игры, и к…
Сегодня мы с вами живем в прекрасный период времени, в период четвертой промышленной революции, неотъемлемой частью которой являются технологии искусственного интеллекта. Можно сказать так: «сегодня наступила «весна искусственного интеллекта». В ближайшие годы развитие и применение технологий искусственного интеллекта радикально изменят способы восприятия окружающего нас мира. Они изменят подходы к обработке и анализу информации, изменят способы…
В поисках приключений и мистических духовных Знаний автор, Руслан Радуга – тренер, писатель и каскадёр, Чемпион Кунгфу, встречает невероятных людей и известных Мудрецов, Учёных и Воинов, стараясь узнать, на самом ли деле существуют восточные секреты и сверхспособности? Все ли могут ими овладеть и как? И вот, как результат многолетних увлекательных поисков Совершенства, рождается уникальная Система…
Деньги и их законы. Всё это можно описать следующей фразой: моя жизнь в мире денег, или финансовая грамотность, — горячий предмет, который не преподают. Удивительный парадокс жизни заключается в том, что одни, работая без продыху, не могут позволить себе достойный уровень жизни, а другие, со временем работая совсем немного, имеют всё желаемое. Как научиться воплощать…
Книга «Ты легко сможешь накопить капитал! Заставь работать каждую копейку.» Андрей Краткий / «You can easily accumulate capital! Make every penny work.» Andrei Kratkiy Привет! Считаешь, что только избранные могут достойно зарабатывать? Я докажу тебе, что это не так! Меня зовут Андрей Краткий, вырос я в небольшом городке с населением 8 тыс. человек. Мой путь…
Когда я работала руководителем, проходила много тренингов, но все это было не то. Мне чего-то не хватало, чтобы стать «супер-руководителем». Спустя какое-то время я поняла, что мне было бы проще внедрить идеи в работу команды, если бы всю информацию я получала от человека, который варился в том же «котле», что и я. На практике так…