В кратце о уникальности книге:
Читать
Похожие записи
Cборник Kpi-Drive #1 / Kpi и Дистрибъюция #1 — vlakuzo
Мы решили издать несколько цифровых сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать…
Пособие По Выживанию Малого Бизнеса — Кай Ханси
Данный цикл посвящён борьбе предпринимателя малого бизнеса за выживание. Борьбе, идущей по всему миру уже почти 200 лет. Читать
Дожить до окупаемости — bfmgroup
Стартап-проекты с каждым годом набирают все большую популярность. Найдя инновационную идею и начав работать над ней, молодые стартаперы тщетно пытаются отыскать финансирование. О том, как правильно запустить новый проект и не наделать множество ошибок, расскажет автор книги Андрей Стадник – специалист в сфере инвестиционного менеджмента почти с тридцатилетним стажем. Автор сразу же предупреждает читателей –…
Квесты в реальности: от хорошего бизнеса до падения — Дима
Не так давно, в России стало популярным европейское направление в квест-индустрии. Люди создавали из помещения декорации, вкладывали их в историю события, и забавляли загадки. Что дало сперва большой успех владельцам малого бизнеса. Но что же случилось потом? Все о квестах в реальности, о взлётах и падениях бизнеса в квест-индустрии, и почему я не советую Вам…
Прочти, Не жди, когда опять научишься читать (часть 2) — Владимир Анатолиевич
Эпопеи старения элит учат людей мимолётности жизни… А как заполучить жизнь из перипетий скудных канонов? Достаточно познакомиться с ней, расспросив про неё самоё себя, урождённое жизнью. Задача – жить, а не умирать! Жить вечно-долго. Но, соответственно, и счастливо! Для чего, конечно, не посягая ни на чью жизнь. Иначе претензии на свою долгую жизнь также несостоятельны….
Настольная книга руководителя — Анна Поляхова (Apolya)
Когда я работала руководителем, проходила много тренингов, но все это было не то. Мне чего-то не хватало, чтобы стать «супер-руководителем». Спустя какое-то время я поняла, что мне было бы проще внедрить идеи в работу команды, если бы всю информацию я получала от человека, который варился в том же «котле», что и я. На практике так…